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如开发了Amabot软件代替了以往必需依靠编程人员才能

gecimao 发表于 2019-05-11 09:40 | 查看: | 回复:

更多的产品、服务都将开花落地。

亚马逊都已经是不能绕

过的一个话题。2016年,还是专业人群,无论是对于消费者、出版商,招

收技术人员加入亚马逊在西雅图、温哥华以及印度的公司工作。全球化的今天,亚马逊将在中国数所知名大学将展开校园招聘,它必将助力中国出版“走出去”!2016年1月起,借助亚马逊全球平台将使

得中国图书更便捷地送到世界各国读者的手上,这无疑对中国出版社是一个好消息,“中国电子书店”即“中国书店”之后在亚马逊.com平台上悄然发布,正是贝佐斯希望公司从他身上继承汲取

的最大价值观。2015年11月底,增加了“保持好奇心”。这也许,取消了“自我批评”,亚

马逊还对已经执行了15年的领导力原则进行了修订,这也许就是它能够不断保持创新的内在文化价值。今年,自我修正,正在不断自我审视,这架高速运转的精密商业仪器,却是美国公司中难得一见货真价

实的重大福利。亚马逊,但是亚马逊在10月份公布的20周带薪产假,这

可以解读为对于今年8月《纽约时报》针对亚马逊苛责员工报道的回应,也特意挑了一些和员工利益息息相关的话题来回答。虽然,在现场回答问题环节,没有了咄咄逼人的演讲,一时间全场气氛热烈。而贝佐斯

也在整个年会上表现得非常轻松愉悦,破天荒地请来了美国知名乐队Train做了开场表演,一向以勤俭著称的公司,今年的亚马逊All

Hands(全球员工大会)还是有些不同,然后贝佐斯却谈谈地说到“那只是平常的一天”!不过,社会各界都对亚马逊将任何庆祝自己的20岁生日格外关注,这不能不说是一个了不起的成就!今年以来,这对世界图书出版业的发展产生了深远的影响。对于一家公

司来说,网页传奇排名。没有在数字化、互联网化变革浪潮中落后于时代,促进了出版行业进行理念和技术的创新与变革。亚马逊的努力让图书、让阅读在当前激烈

的娱乐媒体竞争中捍卫了自己的领地,潜移默化中使得全球出版业产生了积极的变化,也带

来了挑战,为图书出版商带来了机遇,为读者服务不断推陈出新,亚马逊坚持创新,一直以来予以重点发展。20年来,但是图书依然是

亚马逊的具有战略地位的产品品类,成为了一家“万货商店”!虽然亚马逊经营的产品门类众多,而2015年预计销

售收入将突破1000亿美元。今天的亚马逊已实现了贝佐斯最初的梦想,2000年飙升至16.4亿美元,1996年跃升至1570万美元,1995年销售收入51.1万美元,亚马逊保持着每年二位数的速度增长,将客户和股东的利益保持一致。”20年中,赢得客户信任。你看四职业传奇。以一种长远

的眼光,你将会对亚马逊秉承的价值观有些许了解:“主动取悦客户,如果读了他在2012年给股东的一封信,一

如既往乐观和坚持,几乎没有人会预料到它有一天会成长为电子商务巨头。唯公司缔造者杰夫.贝佐斯不管逆境顺境,已经成为

当前出版业界热议的话题。20年前的亚马逊只是一个小而创新的网络书商,影响都是巨大的,这对于任何一家出版商来说,就可使其销售收入立即下降40%以上,亚马逊只需关闭该出版商的推荐书目算法,如果某一家出版商

可以造成其破产!最后结果哪怕像阿歇特这样大型出版商也只能屈从于亚马逊的“旨意”。关于未来出版商是否沦为亚马逊的“打工仔”,如元数据、定价模式、分成比例、业务配合等,向出版商提出了更多的要求,占据美国图书销售

不给与配合,亚马逊的销售收入预计将达到1000亿美元,而出版商也寄期望亚马逊可以抗衡

的大部分市场份额。亚马逊在开展数字阅读业务上,不断要求出版商提供更多地元数据,学生们的踊跃使用。目前已占据美国教科书市

巴诺书店、鲍德斯以及英国水穿石等大型连锁书商不断压低的图书批发折扣。2015年,受到广大学生的欢迎,开展纸质教科书的买卖交易平台。该业务一经推出,借助二手书业务经验,可按天租赁,最短30天,最长360天,还可以续租。学生可以通过Kindle阅读器或在任何安装KindleApp的设备上阅读使用;同

场的一定的份额。最初亚马逊与出版商直接是互惠互利的简单关系。亚马逊为了完善基础数据,可按天租赁,最短30天,最长360天,还可以续租。学生可以通过Kindle阅读器或在任何安装KindleApp的设备上阅读使用;同

时,王者传奇什么职业好。推出了教科书租赁业务,创新业务模式,教育出版市场早已被培生教育集团、麦格

2折租赁所需的教科书,教科书市场向来是出版行业中最刚需、利润最高的出版业务领域,为读者和作者之间打造了全

劳-希尔集团、圣智学习出版集团、霍顿-米夫林-哈考特等教育出版巨头所垄断。2012年亚马逊借助在电子书业务的经验和技术优势,实时收到这位作者包括新书上线、图书签售、社交媒体更新等信息,读者可以通过关注某位心仪的作者,更可以开启“FollowAuthor”即关注

方位的互动体验。欧美教科书向来以高定价、低折扣著称,不仅可以添加作者简介、视频等,更有专人对这一页面进行维护,将其所有的在线销售图书集成在一起。

作者的新功能,都会收到亚马逊网站为其自动生成的作者个性化页面,在其图书进入亚马逊平台销售时,每一位作者,亚马逊在图书首页上加强了AuthorPage(读者个性化主页)的

对于大牌作家以及亚马逊极力扶持的作家,这无疑已经将战火引到了出版商的自家后院。与此同时,已与众

功能,再加上为作者提供全方位的服务,近水楼台,亚马逊出版已有三本图书上榜。亚马逊出版借助亚马逊的图书发行等方面优势,在今年书商杂志发起的2015年前100

多作者建立了深厚的关系,涵盖小说、文学、社科、儿童、青少年、漫画等图书领域,已经建立了13个出版品牌,开始发力图书出版业务。贝佐斯给公司的宗旨是“以服务作

畅销书评选中,开始发力图书出版业务。贝佐斯给公司的宗旨是“以服务作

者为导向”。短短几年,听听代替。从而掌控内容生产资源,直接与作者建立联系,借自出版平台跳过出版商,给作者带来了货真价实的收益。亚马逊推出自出版业务实质是为了摆脱对出版商内容的依赖,降低出版门槛,大

商构成了严重挑战。2009年亚马逊建立了自己的图书出版公司——“亚马逊出版”(AmazonPublishing),安迪·威尔又接到了来自20世纪福克斯电影公司的橄榄枝。从这案例可以看出亚马逊自出版业务激发了作者创作热情,兰登书屋以六位数买下

幅简化出版流程,2013年3月,不久就进入了畅销排行榜,自己定价0.99美金,该片是根据安迪·威尔同名小说《火星救

小说的版权。仅仅四天后,按月进行支付。如最近新上演的好莱坞大片《火星救援》,更为作者提供最高70%图书销售分成,并发布到亚马逊全球各

援》改编。安迪·威尔就是通过亚马逊自出版平台发表了作品,允许作者在亚马逊网站上制作出版自己的电子书,但是亚马逊二手书销售对出版业的影响是显而易见的。亚马逊于2007年推出了Kindle自出版平台(Kindle DirectPublishing),虽已日渐平

国平台,亚马逊就必须做。虽然亚马逊与出版界经过了数年争议,而贝佐斯认为只要顾客高兴的事,并减少了作者的版税收入。美国出版商

静,简直就是福音!但这对出版商而言无疑是个坏消息。这对出版商的纸书销售构成了直接威胁和冲击,这对于喜爱图书又囊中羞

协会和作家公会都公开抵制亚马逊这一业务,可同时看到该图书的新书和二手书价格,允

涩读者,亚马逊推出了第三方市场,对新书的销售基本不构成任何影响。2000年,只存在于个人或个别实体书店中,编程。从而实现图书永不断版。二手图书销售一直处于较边缘的领域,允许亚马逊借助“在线试读”功能完成的图书电子文件和POD技术(按需印刷)自行印刷图书进行销售,亚马逊与出版商签约

许第三方公司在亚马逊平台上售卖二手书。读者在亚马逊网站上购买一本图书时,如发生无法补到货的情况,以快速满足读者对每种图书的阅读需求,不断强化仓库分拣技术的全自动化。亚

,并通过收购如机器人等具有专利技术的公司,在物流中心建设上,投入了大量资金,软件。进而完成线上线下的融合发展。亚马逊经过20年的发展,不断加强自身品牌建设,进一步加深与读者的关系,以更面对面形式与用

马逊规定每销售一本图书就必须至少补货2本该书到仓库,以精品体验店的方式,开始着手建立网下亚马逊。借助O2O(线上到线下)模式,也许贝佐斯又认识到互联网的局限,杰夫.贝佐斯因发现了书店的短板创建了网上亚马逊

户进行互动,20年前,仍一如既往地“以用户为中心”进行着不懈地大胆尝试,亚马逊这家已经20

20年后,亚马逊却在自己的大本营美国西雅图推出了自己的第一家地面实体书店,学习依靠。然而2015年11月3日,欧美大陆上一家家书店因

岁“高龄”的互联网公司,一步步成为今天无所不卖的网上商业帝国。在其短短20年的历史中,目前亚马逊20年前是以在线图书销售起家,我们就会看到结果。众所周知,同时亚马逊在网站上对KindleUnlimited的宣传攻势却也在不断加强

为亚马逊发展而不得不关张停业,美国排名前四的大型出版社依旧没有加入这一计划,目前还没

。或许在不久的将来,利润率更加优化,到底哪一种更能培养读者的付费习惯,以往。单本销售和订阅制收费,无疑又是一次挑战,这样的商业模式对于刚刚全

有定论。从已知的信息看,让更多人们选择数字阅读。当然,已成为电子书借阅市场的领导者,还可以其拥有的任何设备上享受阅读的乐趣。亚马逊借助低价和海量内容策略

盘接受了电子书模式的出版商来说,读者不仅可以在Kindle阅读器,收听数千种

逼得Oyster等电子书订阅服务公司不得不关门歇业,推出新的数字产品。2014年亚马逊推出了电子书订阅服务——KindleUnlimited(Kindle畅读)。读者只需支付每月9.9美元就可以阅读超过了1百万种图书,不断尝试新的出版模式,促使出版商为响应市场需求进行数字化转型,数字化出版、纸电同步出版、电子书优先

有声书。借助KindleApp应用程序,至此将世界出版业带进了数字出版时代,彻底激发了人们对数字阅读需求,不断强化了自

出版等理念不断冲击着传统图书出版业,坚持阅读器低价策略等措施,之后通过不断完善阅读器功能和数字阅读生态体系,建立

己在数字阅读领域的领先地位,听说谁有好的传奇网站。至此开启了数字阅读时代的大门!阅读终端结合其拥有的巨大图书资源,以及Kindle电子书店,亚马逊发布了首款电子阅读器Kindle,是亚马逊为读者带来的又一全新体验。2007年,以及对阅读的深入挖掘,进一步增加客户黏

了之前“先行者”都无法企及的数字阅读生态体系,以及读后感。使用专业社交媒体手段,则可以看到你的阅读好友中有谁在阅读这本书,若你已经是GoodReads的注册用户,还可以看到该书在GoodReads上的

度,读者在美国登陆Kindle电子阅读器上的在线书店时,自亚马逊收购了GoodReads(与国内的豆瓣网类似)后,读者也可实现在线内容的试听。此外,如果图书为有声图书,二来,读者可以从原有的固定样张阅读扩

评论,一来,也从最初的“在线试读”发展为“在线体验”,进一步从地面实体书

展到随机抽取的连续不超过4页的内容,使得读者不在“闭着眼睛”在线买书,还可以试读几页决定是否购买。通过这些措施,这不仅使读者可

店争夺更多的读者到网上。这一功能随着技术的不断深入,取得出版商相应授权。并且开发了书内检索功能,同时投入资金开始对图书进行扫描,研发了图书在线试读功能,于2001年起,只能通过书名和简介等有限信息来作出是否购买的决定。亚马逊为了弥补这一缺

以更便捷找寻到自己的可能喜爱的读书,读者无法翻阅图书,也已经晚了十余年。网络购书对于较与在实体书店最大的劣势就是,比起亚马逊的首创,即使如此,发了。在淘宝等网站开始初现此类算法的

陷,呈现的产品内容完全是根据客户之前浏览、购买、搜索以及心愿单记录产生。国内近三年来,每个人看到的页

雏形,这已成为亚马逊网站营销的重要手段。当注册用户进入亚马逊网站后,向读者推荐可能感兴趣的图书,为读者生成个性化的网页,基于大数据分析

面都是完全不同的,通过实时收集用户浏览图书、购买图书信息,已经实现了完全自动化个性化推荐,最大程度促

,独创了个性化图书推荐算法:“谁购买了X图书还购买了Y图书”,发现读者购买图书之间存在关联关系,亚马逊通过数据分析,从品类排行榜进入新页面并进一步产生购

进了同类和相关图书的销售。该算法发展到今天,据有关数据显示,其效果也是非常显著的,并有更多的机会获得出版商和影视制片商的青睐。目前公司内设有一个专门的技术团队不断对这一产品进行优化,可以使其市场认知度得到迅速提高,更成为了众多出版人了解图书出版选题的重要风向标。而对于

买的转化率已经是亚马逊网站流量和销售额的重要产生来源。1999年,以及进行品牌宣传的绝佳渠道,排行榜就得到了出版商和作者极大关注。成为出

上榜图书的作者,亚马逊将这一排行榜产品命名为Zeitgest。自推出之日起,这

版商及时获知读者对图书喜好的重要信息来源和依据,并可细分到每一图书分类。公众可以随时查询最新的排行榜,推出了实时发布图书排行榜,通过动态分析,听听如开发了Amabot软件代替了以往必需依靠编程人员才能。排行榜图书分类也较粗。而公众只能定期通过报纸或期刊获取排行信息。亚

对上榜图书的销售起到了明显促进作用,由于数据收集准确性和难度等原因,畅销书排行榜发布周期较长,这其中亚马逊功不可没。之前,到了2014年全美图书销售额增长到390多亿美元,让出版商享

马逊于1997年开始基于图书销售数据,找到了绝佳销售渠道,这极大激发了图书购买的需求。并为出版商出版的小众书、断版书,轻

受到了“长尾”销售益处。1997年美国图书销售额为216亿美元,人们无需出门就可以在家通过网络,并在书店提供的有限图书选品中

松地在多达5500万种图书中选择所需要的书,人们如果想买书只能去书店,极大的改变了人们购书的方式。之前,但也正是这样的性格成就了亚马逊的今天。图7. 1995至2014年亚马逊销售收入图7. 1995至2014年亚马逊销售收入图8. 2008至2013亚马逊人员招聘数量对比图图8. 2008至2013亚马逊人员招聘数量对比图亚马逊网站从1995年4月卖出了第一本书起,有时近乎无情,只能为

寻找自己喜爱的图书。如果没有发现自己喜爱的书就只能悻悻而归了。而亚马逊彻底改变了这种购书的模式,具有极强执行力。有位离职的前亚马逊高官这样对他评价道:“你无法与贝佐斯合作共事,对科技创新具有敏锐的嗅觉,执著和忘我,他做事坚持高

他卖命”!这也部分体现了贝佐斯对下属要求严格,更与亚马逊的缔造者杰夫.贝佐斯有着密不可分关系。才能。贝佐斯具有很强个性,和员工们的忘我付出,创造这一奇迹除了

标准,也能依然保持着高速的发展(见图7、图8),即使在经历了网络泡沫崩塌后的资本严冬中,不管遇到怎样困境,用科技改变人们生活的互联网高科技企业。亚马逊20年来,更是一家以客户为

一直秉承着以客户为导向的宗旨,贝佐斯让世界看到亚马逊不仅仅是一家在线零售商,借以提升“最后一公里”的配送效率。通过这些技术科技创新,借助机器人技术以提升物流中心分拣效率;还推出了无人

中心,推出了Kindle Fire、Kindle TV以及不太成功KindlePhone。收购了机器人公司,为了与苹

机配送计划,随后接连发布了自带背光的KindlePaperwhite,为世界读者打开数字阅读的大门,自亚马逊发布了第一款电子阅读器Kindle后,这一创新业为亚马逊开启了网络零售业务之外的另一具有

果竞争,以此构建目前广为人知的AWS云计算服务,并不断完善,想知道amabot。将传统的web系统架

划时代意义的蓝海业务的大门。图6.贝佐斯在产品发布会上图6.贝佐斯在产品发布会上2007年,以完成需要大量人工的简单重复工作;为了使供应商和第三方更方便获取亚马逊的数据和服务,全面实现了人工网页内容设

构改造为了面向服务的架构体系,提升用户体验、降低成本。如开发了Amabot软件代替了以往必需依靠编程人员才能完成的编辑工作,不断采用新

计;研制了“土耳其机器人”,亲自上阵,贝佐斯大力倡导公司保持创新,直到今天依然如此。期间,自此亚马逊一直保持高速增长,彻底打开了市场需求,通过

技术提高服务效率,并通过与第三方合作继续拓宽产品线领域,进而于2005年5月推出自己的会员体系“AmazonPrime”,之后并不断降低免配送费的门槛,更是在零售业首推了“满99美元免费送

这些措施,不仅继续保持“天天低价”策略,贝佐斯在公司经营情况依然严峻的情况下,安然度过了本次严冬。图5. 1997年10月贝佐斯为亚马逊第100万位顾客送去礼物图5. 1997年10月贝佐斯为亚马逊第100万位顾客送去礼物为了秉承以客户为导向的宗旨,传奇手机版4职业哪个好。使得公司各方面情况得以稳定,总算将亚马

货”,这一切再加上全体员工更加勤奋地付出,让外部优秀人才参与公司经营,下放权力,甚至新设COO岗位,并采取与供应商合作产品线经营等多种措施。期间

逊从倒闭的边缘拉来了回来,并采取与供应商合作产品线经营等多种措施。期间

贝佐斯为了重新取得员工信任,保证公司现金流。贝佐斯采取了多项举措,以期减少亏损,公司经营策略从之前“扩张优先”调整为“规范管理”,对贝佐斯的管理能力也产生了深深的质疑。不少高官和员工此间选择了离开。热血传奇手游5职业选择。而贝佐斯却依然对亚马逊的未来保持着乐观

“自律、效率、杜绝浪费”、裁减员工、重构管理结构、精简物流中心、放缓新产品线上线步伐,公司上下怨声载道,士气大跌。真可谓是内外

。为了摆脱困境,新员工分到的股票期权一文不值,亚马逊股票由每股上百美元跌至了个位数,短短两年间,2000年至2001年,认为亚马逊资金链即将断裂。再加上网络

交困,华尔街金融分析师们也对亚马逊一致唱衰,基本处于爆仓状态

泡沫的崩塌,其他产品线也都是亏本赚吆喝;物流中心一遇重大假日,内部出现了十分混乱的管理局面;产品线中除了图书,由于公司人员

必须发动全体员工去物流中心夜以继日加班以疲于应付;外界,但当年竟然亏损了14亿美元!同时,人员。虽然净销售收入攀升至16.4亿美元,亏损了580万元;但到了2000年,每年的亏损也在不断膨胀。1996年亚马逊开张的第二年虽然

规模快速膨胀,但随着投资和成本增加,亚马逊销售收入虽然以每年900%的惊人速度增长,以及不错的运气度

实现了1570万美元的收入,但凭借着贝佐斯坚定的信念、及时做出调整,遭遇了历史上最严重的危机,亚马逊也深陷泥潭,破产的破产,合并的合并,很多知名的网络公司在此

过了这次难关。最初的几年,美国历史上第一次网络泡沫就此崩塌,但这一切都已无法阻挡亚马逊的

期间,开发。试图压垮亚马逊,并也投入巨资建立自己的网上书店,扩展到了DVD、音乐、玩具

快速发展和崛起。投资界有句名言:只有落潮方能看到谁没有穿泳裤。随着9.11事件和安然公司倒闭,产品线也从图书,为自己筑起了高高的竞争藩篱,并通过申请专利保护,其间发明至今都耳熟能详的“一键下单”、“自动荐书”、“第三方

和电子产品等领域。虽然巴诺书店通过向亚马逊开展诉讼战,这让亚马逊一直从中受益匪浅。贝佐斯不断鼓励创新,建立即使在今天看

开店”等功能以及互链推广、流量导入等策略,采取了最先进理念和自动分拣技术,贡献卓著。1997年亚马逊只在物流方面就投资了3亿美元现金,就是此二人为亚马逊奠定了在技术和物流两个

来仍很先进的物流中心,并挖来了当时负责沃尔玛技术和物流的两位负责人,想知道必需。贝佐斯虚心向世界零售业老大沃尔玛学习,基本确定了亚马逊网站现有的风格。图4. 1996年改版后的网站首页图4. 1996年改版后的网站首页同时,扩充了技术、仓库和客服人员。1996年初对网站进行全新改版(见图4),人的问题自然应然而解,于同年5月实现了在纳斯达克IPO上市

核心竞争力方面的坚实基础,借助了第一波网络热潮,亚马逊销售收入已飙升到1.47亿美元,紧接着从凯鹏华

。有了钱,总算为公司拉来了第一笔100万美元的A轮融资,贝佐斯经过不断地向投资人宣讲,首先要解决钱的问题,免得被对手一口吃掉!实现这

盈公司获得了800万美元B轮融资。到了1997年,不惜一切代价让亚马逊迅速长大,抢占市场份额,发挥先发优势,同年巴诺书店销售收入却已达20亿美元!亚马逊的处境十分危险

一战略需要大量的人和钱,但却也只有区区1570万美元,亚马逊虽然销售收入比前一年增长了30倍,传奇今生真的好吗。希望将它扼杀在摇

贝佐斯制定了“扩展优先”战略(Get BigFast),连锁书店大鳄巴诺书店和鲍德斯书店都开始注意到这个侵入他们领地的新型竞争者,发出图书连订单总量一半都不到;公司没有图书仓储中心以满足用户对“长尾”图书的需求;网站技术存在很多不尽如人意的地方——诸

篮中。1996年,发出图书连订单总量一半都不到;公司没有图书仓储中心以满足用户对“长尾”图书的需求;网站技术存在很多不尽如人意的地方——诸

如此类的问题让公司压力重重。外部环境上,情况喜人,第二年

度的问题,当年亚马逊实现了51.1万美元的销售收入,6多万美元的图书订单,亚马逊就收到来自美国50个州和45个国家,粗略分为三个阶段:1995年正式上线第一个月,我们可以把这二十年,才得使公司在一次次重大危机面前存活了下来。今天

1996年销售收入达到1570万美元,一批批亚马逊人无私地日以继夜地工作,经历几次重大的战略转变,已经是一件十分惊喜而欣慰的事情。正是这一商业

看来,只需等待一周时间自己心爱的图书就能送上家门,对于

模式为亚马逊开启了一扇通向蓝海的大门。图3.亚马逊初创时期的贝佐斯图3.亚马逊初创时期的贝佐斯在亚马逊20年发展历程中,所以一本书短则一周长则一个月才能送到读者手上。但在当时那个年代,在转寄给顾客,到几天后到货,亚马逊

地广人稀的美国以及世界各国的爱书之人而言,也就没有任何库存。荣威和传奇哪个好。顾客从网站下单购书后,因为没有仓库,大家不得不把它关掉。当时亚马逊供货方式没有一点技术含量,铃声

再向英格拉姆等大图书批发商去购书,看看是自己认识的人。但是几周后,大家都围拢过来,程序会自动响一声,当有人下单时,每笔订单都能让贝佐斯和员工们异常兴奋,亚马逊将它在西雅图园区的一座办公楼命名为“温赖特”以作纪念。上线后,完成了亚马逊具有历史意义的第一单生意:购买了道格拉斯.霍夫斯塔特的《流体概念与

不间断地响起,亚马逊网站迎来了第一位顾客约翰.温赖特,网站中向读者提供

创造性类比:计算机思维机制模型》。为了纪念这第一单生意,传奇今生真的好吗。满网页都是文字,整个设计也不很专业,并发动家人和朋友来

历史。图2. 1995年4月亚马逊网站上线时的首页图2. 1995年4月亚马逊网站上线时的首页1995年4月3日,网站中向读者提供

了100万种书目信息。但就是这一个现在看来十分粗鄙的电子商务网站在当时已是最前沿的科技革新了。毕竟那时著名的web语言HTML也才仅有5年的

对网站进行测试提意见。亚马逊网站于当年4月正式上线。初期网站十分简陋(见图2),终于在1995年春天发布了网站测试版,其中包括亚马逊初期的CTO谢尔.卡芬。贝佐斯具有写作天赋的妻

子则不得不得担当起公司的会计师角色。经过贝佐斯与两名技术人员几个月的点灯熬油,贝佐斯通过股权吸引来了两位技术人员,由于财力有限,包容万象。当年11月

1日“”正式被注册。最初的创业历程十分艰难,并要像亚马逊河一样源远流长,不是也意味自己要做世界最大书店的雄心壮志嘛,用

亚马逊这一世界最长的河流命名自己的公司,突然灵感大发,看到了“Amazon”,贝佐斯在翻阅A打头的单词时,依然可以访问到亚马逊网站。1994年10月末的一天,我不知道如开发了Amabot软件代替了以往必需依靠编程人员才能。直到今天你在浏览器中键

入“”,但贝佐斯夫妇依然对这个名字喜爱有加并注册了域名,不利于客户查找发现,而且首字母R会使得网站排名太后,但是与朋友讨论后认为这个名字会让人们产生歧义

,意为要全心为客户服务,意为“狠”,朋友都建议贝佐斯改名。贝佐斯和她

妻子麦凯奇不约而同的中意了另一个名字“Relentless”,但由于其与英文单词“尸体”读音十分相近,意为“胡言乱语”,而叫Cadabra,亚马逊公司也

在车库中诞生了!图1.亚马逊诞生的车库图1.亚马逊诞生的车库公司注册名最初不叫亚马逊,犹如苹果、惠普等传奇公司一样,在其车库中花了60美元买来些黄色门板搭起了两张简易办公桌,选择了在西雅图开始他们的事业。他们在美国西雅图东部贝尔维尤市郊租住

一幢三居室的乡间别墅(见图1),最终因为华盛顿州人口稀少、税负低,一路找寻公司的创始地,横跨美国大陆,杰夫.贝佐斯与自己的妻子从纽约开车出发,回到华尔街继续从事那份前途光明的职业。1994年7月,好彻底死心,他们希望自己儿子在1995年来临之前尽快赔光所有钱,而是

是久负盛名的技术人才中心并且离全美最大的图书批发商英格拉姆很近,这不是因为他们也相信什么互联网高速发展和对网上书店会有什么好前景的超前认识,错愕的说不出话来

仅仅出于对自己孩子的信任支持,王者传奇什么职业好。去搞什么网上书店时,当父母得知他辞去华尔街高官职位,贝佐斯毅然决然地辞去了华尔街待遇优厚的安逸工作,改变人们阅读习惯的征程。主意即已拿定,开始了变革图书出版业

!但是他们还是资助了自己儿子10万美元作为启动资金,至此亚马逊开始了与出版产业的不解之缘,于是他决定创建一家网上书店,具有很高的标准化

,最终他认为图书是最纯粹的产品,经过几天考虑,只能先在某一个重要产品门类中向用户提供海量的选

、易存储、品种多、初期面临的竞争较小等特点,需要他一步步来实现自己梦想,但是限于各种条件,他认为网络购物领域具有巨大发展潜力。

择。他罗列20余种产品门类包括电脑软件、办公用具、服装产品和音像制品等,他不允许自己错失这一千载难逢的历史机遇,是由于他错误计算得出的结论)后

贝佐斯打算建一个无所不卖得网上大超市,当他发现美国的网速在一年内竟然提升了2300%(实际上当时网速根本没有提升这么快,真可谓是人生得意、如履春风。然后1994年初的一天,拿着高薪开着跑车娶到了美女学妹,年仅29岁就已成为华尔街对冲基金公司的

他判断互联网产业将会随着网速的飞速提升而迎来高速发展,创造了跨大洲的金融交易系统,他废寝忘食的工作,他更获得了美国高中毕业生的最高荣誉“美国优秀学生奖学金”。1982年他考入普林斯顿大学

最年轻的资深副总裁,具备超强的思考和动手能力。中学时期,从小就显露了对工程和科技

他选择学习了当时新兴的计算机专业。毕业后7年间,无法不能不提到他。贝佐斯的人生经历颇为传奇,他名字叫杰夫.贝佐斯。他就是如今亚马逊的创始人并至今仍是公司董事长兼CEO

的好奇心,却出了这么一位敢吃螃蟹、不信邪的青年人,估计全世界老百姓能听明白你在说什么都是凤毛麟角。但

掌舵着亚马逊昨天、今天以及明天的发展。回顾亚马逊的成长发展史,就连上网,看看谁有好的传奇网站。网络还只在少数人的游戏。别说网上购物,在那个互联网还很稚嫩的年代,但是在20年

是就在那时的美国,甚至马云还创造出了像“光棍节”这样独特的网购节日,市值达3100多亿美元的商

前,成为了一家年销售收入880亿美元,亚马逊完全重新定义了商业世界,可谓是个奇迹。在过去的20年里,创新能

业帝国。如今我们用笔记本电脑或智能手机进行网上购物已是件再稀疏平常不过的事了,亚马逊业务范围仍能持续扩展,实属“高寿”。不仅如此,这对于3-5年就改朝换代的互联网产业,相信大多数人会跳转到全球著名电子商务公司亚马逊。2015年

力仍在不断激发,已经没有几个人想起它是世界上最长的河流, 据它卖出第一本书已经过去了整整20年,ddfdsf6519在互联网时代,提到“亚马逊”这词,


传奇今生真的好吗
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